หน้าที่ของการดูแลคือไม่ชัดเจนใช่มั้ย?

หน้าที่ของการดูแลคือไม่ชัดเจนใช่มั้ย?

มากขึ้นการจัดการความเสี่ยงด้านการท่องเที่ยวถูกกล่าวถึงเมื่อองค์กรตระหนักว่าโลกกำลังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสิ่งที่ได้ทำมาก่อนอาจไม่สามารถใช้งานได้ในขณะนี้ คดีถูกฟ้องร้องและคดีฟ้องร้องเนื่องจากขาดความรู้และการเตรียมพร้อมในส่วนขององค์กรที่ส่ง การละเลยส่วนใหญ่เกิดจากช่องว่างความรู้แม้ว่าบางส่วนจะเป็นค่าใช้จ่าย (เช่นเดียวกับที่เคย)

หลายองค์กรต่างรู้สึกว่าจำเป็นต้องเขียนนโยบายเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านการท่องเที่ยวแยกต่างหากจากนโยบายความปลอดภัยและอาชีวอนามัยอื่น ๆ นี่ไม่ใช่กรณีและมันจะทำให้งานที่น่ากลัวน้อยลงหากองค์กรเข้าใจเรื่องนี้ ความเสี่ยงด้านการท่องเที่ยวแบบโรลลิ่งสไปสู่แผนการรักษาความปลอดภัย / วิกฤตในปัจจุบันจะง่ายกว่ามากที่พยายามจะใช้แผนการแยกต่างหากทั้งหมดแม้ว่าความเชี่ยวชาญด้านการท่องเที่ยวจะเป็นสิ่งจำเป็นในการเขียนนโยบายการเดินทางที่เกี่ยวข้องและถูกต้อง

เราขอให้เหตุผลว่าเหตุใดการบริหารความเสี่ยงด้านการท่องเที่ยวควรมีความสำคัญเช่นเดียวกับความมั่นคงทางกายภาพของอาคารหรือมาตรการด้านความปลอดภัยที่ดำเนินการในโรงงาน คำตอบที่เรานำเสนออยู่ในรูปแบบของคำถามอื่น ทำไมมันถึงไม่สำคัญ

ความเสี่ยงด้านการท่องเที่ยวมีความสำคัญเนื่องจากองค์กรต่างๆไม่ยอมรับว่าเป็นช่องโหว่ซึ่งทำให้สมาชิกในองค์กรสามารถเดินทางโดยไม่ได้รับความเสี่ยงจากภัยพิบัติเลย หากไม่รับรู้ถึงภัยคุกคามหรือช่องโหว่ที่เกี่ยวเนื่องกับการท่องเที่ยวองค์การต่างๆจะเพิ่มระดับความเสี่ยงขององค์กรของตนและทำให้ผู้คนของตนตกอยู่ในความเสี่ยง องค์กรที่ระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวกับการเดินทาง แต่ยังคงปฏิเสธที่จะแก้ไขปัญหาดังกล่าวอาจพบว่ามีความผิดในการละเลยหากมีเหตุการณ์เกิดขึ้น ผลกระทบรองจากการปฏิเสธที่จะยอมรับความเสี่ยงในการเดินทางเป็นความรู้สึกผิด ๆ ในการรักษาความปลอดภัยระหว่างนักเดินทางซึ่งอาจนำไปสู่เหตุการณ์ภัยพิบัติ

วิธีง่ายๆในการกำหนดระดับความสำคัญของการจัดการความเสี่ยงด้านการเดินทางภายในองค์กรของคุณอาจเป็นไปได้ด้วยตัวคุณเองฉันจะอนุญาตให้พนักงานเข้าสู่ชั้นโรงงานได้โดยไม่ต้องมีการสรุปความปลอดภัยที่เหมาะสมหรือฉันจะอนุญาตให้พนักงานขับรถของ บริษัท ได้โดยไม่ต้องมั่นใจ พวกเขามีใบอนุญาตในการดำเนินงานรถคันนั้น (เช่นเดียวกับการประกันภัยควรเป็นเหตุการณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เกิดขึ้น) แน่นอนคุณจะไม่ได้ดังนั้นทำไมพนักงานหรือสมาชิกที่จะเดินทางไปยังสถานที่ที่ไม่คุ้นเคยโดยไม่ต้องฝึกอบรมที่เหมาะสมและข้อมูลที่จำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์วิกฤต

องค์กรยังปฏิเสธที่จะให้บริการบรรเทาผลกระทบที่จำเป็นแก่สมาชิกของพวกเขาเนื่องจาก “ไม่มีอะไรเกิดขึ้นมาแล้ว” นี่คืออาร์กิวเมนต์ที่ไม่มีความถูกต้องในการลดความเสี่ยงในพื้นที่หรือหัวข้อใด ๆ ในด้านการเงินคุณจะไม่พูดว่า “ลูกค้ารายนี้ไม่เคยผิดนัดชำระเงินกู้ก่อนดังนั้นเราจึงควรให้เงินโดยไม่มีการประเมินความเสี่ยงที่เหมาะสม” เช่นเดียวกับความปลอดภัยทางกายภาพของอาคาร คุณจะไม่ได้ออกจากประตูหน้าปลดล็อกเพียงเพราะคุณอยู่ในย่านที่หรูหราที่ไม่เคยมีประสบการณ์อาชญากรรมในอดีต

มีหลายเหตุผลที่องค์กรต่างๆสามารถใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้นโยบายที่เกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงด้านการท่องเที่ยว โชคดีที่ความปลอดภัยของนักเดินทางไม่ใช่หนึ่งในนั้น องค์กรส่วนใหญ่ยอมรับว่าความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญยิ่งยวดต่อต้นทุนและ บริษัท ของพวกเขาจะไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากไม่มีพนักงานที่ดี ทำความเข้าใจว่าความเสี่ยงด้านการท่องเที่ยวเป็นภัยต่อความต่อเนื่องและความสำเร็จขององค์กรของคุณมาก หากคุณละเลยต่อไปคุณจะไม่สามารถคาดเดาได้ด้วยคดีแพ่งและอาจเป็นคดีอาญา อย่าใส่หัวของคุณในทรายนำความรับผิดชอบขององค์กร ปกป้องการลงทุนในทุนมนุษย์และใช้มาตรการด้านความปลอดภัยที่จำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์วิกฤตในต่างประเทศ

Recent Posts

Recent Comments

    Archives

    Categories

    Meta

    GiottoPress by Enrique Chavez